湖北省粮油集团：布好“大字局” 练好“强字诀” 全产业链抬升粮食产业底板

近年来，湖北省粮油集团严格落实粮食安全党政同责，坚持“抓改革、优布局、补短板、强筋骨”，构建集粮油收购、储备、加工、物流、贸易、科研于一体的“产购储加销”全产业链经营体系，经营业绩实现“五连跳”，切实扛起了荆楚百姓的“米袋子”“油瓶子”，展现了保供稳价的国企担当，为服务保障湖北粮食安全发挥了“压舱石”作用。

优化战略布局持续做大粮油主营业务

面对受疫情影响导致粮食市场持续低迷的困境，湖北省粮油集团大胆实施“北粮南运”“鄂粮西运”，实现经营量逆势增长。一是抢抓粮源，发展“北粮南运”。集团先后在东北开展玉米收购、在河南开展小麦收购、在安徽开展酒粮收购，及时掌握第一手粮源。根据市场行情，重点拓展与大北农、傲农生物、正邦科技、牧原股份等上市企业的饲料原料业务，以及贵州地区酒粮业务经营合作。二是产销对接，布局“鄂粮西运”。通过区域产业布局，加强产销对接，先后与新疆、贵州、四川、重庆等地方国有粮油企业建立战略合作伙伴关系，形成稳定的“鄂粮西运”渠道。三是密切合作，做好“应急保供”。积极参与湖北省疫情常态化粮食安全体系建设，充分发挥省粮食行业协会会长单位引领带动作用，构建从“田间”到“舌尖”的全产业链，与省内近百家中小粮油企业建立密切的业务合作关系，有效保障以武汉为中心辐射周边300公里范围的粮油销区供给。

聚焦“稻油虾”三链牵头谋划推动聚合发展

以全省十大重点农业产业链建设为契机，发挥龙头引领带动作用，联合各类经营主体聚合发展，合力壮大延伸“粮”“油”产业链，头部效益明显。一是在优质稻米产业链建设上，集团联合省内32家大米生产企业、新型农业经营主体、合作社，成立湖北优质稻米全产业链农业产业化联合体，联合体总产值过200亿元，种植基地超200万亩，辐射全省各地。其中，集团旗下现代农业公司立足精深加工，推进从传统型粮油企业向全产业链的现代型农业企业转型，实现从“一颗谷”到“一粒米、一滴油、一片药”的跨越升级。此外，集团联合中国水稻研究所、湖北省农科院成立种子公司，形成科企紧密合作的有效机制，建立农作物商业化育种体系，育成具有市场竞争力并适应湖北省及全国部分区域种植的水稻新品种，以满足我国稻米产业日益发展的战略需求。二是在菜籽油产业链建设上，联合省内24家油脂生产企业成立湖北菜籽油全产业链农业产业化联合体，并与多家企业及其所在地政府签订菜籽油经营合作协议，同时联合武汉轻工大学、华中农业大学成立湖北菜籽油全产业链科技创新中心，涵盖种植、加工、贸易、研发、销售等产业链各环节。通过在订单收购、产品加工、品牌销售等各环节建立合作模式，实现“共建、共赢、共享”。三是在小龙虾产业链建设上，集团联合省内外小龙虾领域企业发起成立湖北省小龙虾产业控股集团有限公司，注册资本4.4亿元，未来五年将持续加大投入，加快推进小龙虾种苗繁育、甲壳素精深加工和研发提升小龙虾加工设备自动化、智能化水平，努力解决困扰小龙虾产业发展的痛点和短板。

坚持科技引领加快推进新旧动能转换

坚持落实藏粮于地、藏粮于技战略，实施科技丰产战略，加大科技研发投入，加强科技成果应用，积极抢占农业科技制高点。一是加强科研经费保障。集团科研经费投入强度保持逐年增加，未来科研投入占比将达到1.1%以上，确保高于全国0.85％的平均水平。二是深化产学研合作。通过“1 N”模式联合省内各大院校及科研单位，集聚科技、人才、资金、信息、市场、政策等现代农业生产要素,不断完善农业科技研发体系、生产体系和产业体系。未来集团将新增1~3个大学生实训基地和科技成果转化中心。三是加快数字化进程。做好信息化管理水平提升工作，包括办公智能化、管理信息化、仓储可视化、审批流程化等，尤其高标准高质量推进仓储基础设施数字化建设。

实施品牌战略构建完善粮油营销体系

坚持将品牌建设作为战略举措，着力扩大湖北粮油产品的知名度和影响力，让更多健康营养的湖北“好粮油”走上千家万户的餐桌。一是丰富产品体系。根据不同消费需求，细分市场，丰富产品品类，培育拳头产品。同时，注重产品质量提升，建立完善农产品质量安全可追溯系统及食品安全管理体系。二是整合品牌体系。结合“荆楚大地 ”品牌战略，培育集团主导品牌，彻底解决集团产品品牌小多杂的现状。三是加大宣传力度。通过持续加大品牌宣传及广告投放力度，讲好地域特色农产品故事，参加办好各类展销会，实施放心粮油“三进工程”等多渠道加强形象及产品展示。四是搭建营销平台。建立武汉市场品牌营销综合服务运营中心，对接集团品牌宣传和线下投放，同时当好武汉“东道主”，为省内有关平台和企业进驻武汉市场做好服务。

（湖北省粮油集团供稿）

来源：2022年第3期《中国粮食经济》