香驰控股有限公司隆重召开2022年度工作目标誓师大会

会上，产业公司及青岛经营中心总经理、控股职能部门负责人13位代表围绕2022年工作目标及措施作了表态发言；刘兆辉与产业公司总经理代表、安全环保部总监签订了2022年《经营目标责任书》和《安全环保责任书》。

战略方针：坚定“领先一步”战略发展定位不动摇，以“科创香驰、品质香驰”建设为主线，坚持“稳中求进”发展总基调；

战略举措：围绕大豆、玉米精深加工两大主业，构建“经营、生产、研发”三大中心，全面深化变革，创新驱动发展；

组织支撑：聚焦“战略运营管控、一体化经营深化、动车型组织构建、人才战略支撑、文化传承与担当”五项重点工程；

战略目标：推动“粮食加工”向“食品生产”转型，“精深加工”向“品牌建设”升级，实现高质量高效益发展。

2022年，香驰将“稳字当头、稳健经营”，走好赶考路，解好发展题，当好答卷人，做好传承人，全面塑造创新发展新优势，具体做到：

建设三大中心，走好“领先一步”赶考路。刘兆辉指出，要做实决策联动的经营中心，坚持不懈地深化好一体化运营，持续提升企业经营能力和水平；要打造数智高效的生产中心，坚持做强做优大豆、玉米精深加工主业，以全过程运营质量系统管控，增强品质发展软实力，以两化融合、精益生产提升品质发展硬水平；要构建汇智聚才的研发中心，以贴近市场、汇聚人才、引领创新为构建要素，用3—5年时间，建设上海、广州、博兴三个研发中心，形成分工明确、优势互补、相互支持、有效联动的研发格局，助推产业转型升级，带动“科创香驰”全面起势。

坚定行业引领，答好高质量高效益发展难题。刘兆辉强调，大豆蛋白要聚焦高端、高附加值产品，在延伸产业链、提升价值链上谋划布局，争做优质解决方案供应商，提升在中国蛋白行业领先位次。要做好赤藓糖醇项目投产、达产准备，抓好树型产品矩阵构建，加快多元化储备，引领中国糖醇配料行业新趋势。要实施大单品策略，放大“中国好粮油”品牌效应，打造中国非转基因大豆油第一品牌。要聚焦副产品开发，持续跟踪行业标杆企业研发动态，实现大豆加工基础产业价值新增长。要拓宽精深加工应用领域，带动传统农业和农产品由粗放种植向精准生产转变，践行资源高效利用，推动产业绿色低碳新发展。

强化组织赋能，当好争先奋进答卷人。刘兆辉要求，各职能部门要树立“经营思维、赋能思维”，由管理向服务转变，打破发展保障要素“天花板”，推动服务、管理水平全面提升。要强化领导班子建设、“动车型”团队打造，执行力提升，“学习型”团队构建，人才战略实施，考核激励牵引等重点工作开展，打造生态健康、执行高效、持续进步、人才充实、导向清晰的创新型、发展型组织团队。

用责任和担当干事创业，做好香驰文化传承人。刘兆辉指出，广大干部员工要始终如一地坚守“诚信和善，与时偕行”的核心价值观，坚持“求实创新，团结奋进”的企业精神，躬身践行香驰“家”文化，在新的发展征程中，赋予企业文化符合新时代发展的新内涵，真正实现“企业有担当，客户有价值，产品有品质，员工有成长”，永葆创业的干劲和闯劲。

孙金峰在主持中指出，新一年的发展蓝图已经绘就，目标已经明确，唯有善谋敢拼，才能交出高质量高效益发展的优异答卷。全体干部员工要树立谋和拼的实干意识，强化谋和拼的素质本领，坚定谋和拼的勇气决心，大胆解放思想，勇于开拓创新，狠抓工作落实，凝心聚力迈上发展新台阶。